Apuntes de Orlando Jorge Mera

En diciembre pasado, el Papa Francisco pronunció un discurso en el que detalló 15 “enfermedades” que aquejan a la Curia Vaticana. Gary Hamel, considerado en la última década como uno de los expertos en negocios más influyentes del mundo, adaptó este mensaje al mundo corporativo y ofreció desde la revista Harvard Business Review los 15 males que pueden afectar a cualquier líder en el mundo.

Hamel firma el artículo titulado “Las 15 enfermedades del liderazgo, según el Papa Francisco” y sostiene que estos males “son un peligro para todo líder y toda organización, y pueden afectar a nivel individual y comunitario”.

Hamel, que no es católico, considera que “los líderes son susceptibles a adquirir enfermedades debilitantes, incluidas la arrogancia, la intolerancia, la miopía, la mezquindad. Cuando esas enfermedades no se tratan, la organización se debilita. Para tener una iglesia saludable, necesitamos líderes saludables”.

“A través de los años, he escuchado a decenas de expertos en administración enumerar las cualidades de grandes líderes. Pero es raro que hablen claramente sobre las ‘enfermedades’ del liderazgo. El Papa es más directo. Él entiende que como seres humanos somos proclives a ciertas cosas, no todas nobles”, sostiene Hamel y agrega que “el consejo del Papa es relevante a los líderes en todo el mundo”.

Las 15 enfermedades del liderazgo, aquí.

Leído en El despacho de Sandra. Se refiere a España, pero también su contenido es oportuno para lo que ocurre en otras latitudes, incluyendo ésta: Hambre de liderazgo.

Arianna Huffington, en el mundo de la política y de las noticias, necesita poca presentación. Es la editora en jefe del Huffington Post. En esta conferencia, Arianna ofrece el mejor consejo para que tengamos mejores líderes, y por lo tanto, mejores gobiernos: que quienes están en posiciones de liderazgo, duerman más. La duración del video es de unos cuatro minutos, muy intensos, como es ella. Les dejo con Arianna.

Visto aquí.

«Hay algunas características fundamentales: Una, no puede ser líder quien no tiene capacidad, y/o sensibilidad, para hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Si no te haces cargo del estado de ánimo del otro, el otro no te siente próximo, siente que no lo comprendes y no te acepta como líder. Dos: no hay liderazgo si no cambias el estado de ánimo de los demás, de negativo a positivo o de positivo a más positivo, lo que comporta creer de verdad en el proyecto que ofreces, creer de la manera menos mercenaria posible porque te da más fuerza. Y la capacidad de transmitir ese proyecto como un proyecto que enganche a los demás, que comprometa a los demás cambiándoles ese estado de ánimo del que previamente te has hecho cargo. Pero tiene que ser un proyecto que le permita a la gente pensar que, aunque le pidas esfuerzos, ese esfuerzo tiene sentido, y le convence quien se lo pide porque ve que se lo cree. Y se lo cree de manera no mercenaria. Pero uno tiene que creer en lo que está haciendo.»

Felipe González, refiriéndose al liderazgo, en la entrevista que publica El País, llena de reflexiones, lecciones y anécdotas.

A raíz de la aprobación de la nueva ley de salud en Estados Unidos de América, se ha escrito mucho sobre la personalidad del presidente Barack Obama. En los próximos meses, saldrán a la luz pública ocho nuevos libros sobre Obama. De todo lo que he leído, recomiendo este artículo publicado por Frank Rich en el New York Times. En resumen, Obama es como el Test de Rorschach, lo que uno ve es lo que uno quiere ver.